封面新闻记者 周家夷

从1987年开始进入护理行业，成都市妇女儿童中心医院护理部大科护士长、手术室护士长刘红已经在护理岗位坚守了36年，重症产科、新生儿科、儿童保健部、手术室……刘红停留的每一个科室都留下了她温暖又专业的身影。

(资料图)

刘红

“记得有一次，一个产妇突然大出血，出血量达到了10000ml以上，那个晚上医生、护士忙了一个通宵，才把她从死亡线上拉了回来。”刘红回忆，像这样一分一秒都关系着患者生死的“惊险时刻”在她的工作生涯中并不少见，而作为急救小组成员、作为一名护士长，她必须在短时间内做好周全的协调和辅助，比如突发情况发生后，她必须第一时间参与抢救，立刻联系医疗组长、科主任，还要联系医务部、护理部等相关人员，并且协调输血科尽快为患者保障供血等，那些手术医生背后的“看不到”细节，都需要护士长来一一落实。

这些在普通人看来惊心动魄的时刻，在刘红眼中已是工作常态，她参与的抢救已有数百例。为什么能在紧急情况发生时，保持冷静和专业？刘红表示这离不开日常的经验积累和应急演练。“除了基本功要扎实，我们平时在临床上应急演练做得比较多，对各种突发状况都有应急预案，所以能够保障紧急情况时能有效地实施抢救。”刘红说，只有平时训练到位、临床经验积累得多，到真正抢救的时候才能发挥自己的作用。

参与新生儿抢救

勤奋和专业，是刘红身上最大的特征。十多年前，ABO溶血症换血疗法是一项新技术并且难度很高，治疗时需要护士同时开通两根通路，在静脉、动脉同步换血，对专业要求非常高，刘红通过不断的学习钻研，和医生配合完成了成都市妇女儿童中心医院第一例新生儿重度ABO溶血症的换血治疗。这件事对刘红来说很有意义，也让她非常有成就感，“觉得解决了一个难题，我们做到了，成功了！”

学习已经成为刘红的一种习惯，她基本每个周末都在学习或培训，或者和其他医院的同行进行交流，“因为如果你不进步的话，自己就会落后。”刘红说，目前她正在积极在科研和专利发明上努力实现突破。

除了临床工作，刘红更多的是管理方面的工作。

作为护士长，她建立起了护理同质化管理体系，用统一的标准、统一的要求进行日常管理，让医院的各个院区的患者都能享受同质化、规范化的护理服务；医院在东城根院区建立日间手术病房时，她协调仪器、设备和护理骨干，100多位护理人员在她的协调下依旧工作得井井有条，在不增加人手的情况下，医院手术量增加了20%-30%。

平时，科室护士们都习惯叫刘红“老师”，因为她是大家的“主心骨”，是科室的“大家长”。医院平均每天进行120-160台手术，她每天就需要协调数百人次的平台工作，手术室的大事小事都需要她“操心”，要承上启下，沟通左右。在医院里，大家习惯称护士长为“管家”，因为大到成百上千万的设备，小到一根棉签，作为护士长都要做到心中有数。精密高端的仪器马虎不得，需要专人维护、保养 保证仪器正常使用，保障医疗安全是护士长职责所系；同样灯不亮了，马桶堵了，电视没信号了，病房门关不严了、打不开了，水龙头滴水了，热水器不到100度了也是护士长的职责所在，病人的事再小也是大事。

刘红和团队合影

为了让每一个护士都找到适合的职业方向，有更好的职业发展，刘红常常会根据每个人的擅长和特点给大家安排工作，因人而异的管理方式，让科室每个护士的特长都得到了发挥，每个人的能力也得到了提高。她常说，“三个女人一台戏”，“十几个女人就应该是一部交响曲了。我们是普通的女性，在家里是女儿、妻子、母亲，我们又不是普通的女性， 是时刻与生命同行的人，没有固定节假日，没有固定休息时间，工作琐碎、责任重大，还会经常遇到委屈和误解，但很庆幸遇到这些踏踏实实工作、快快乐乐生活的姐妹。”在刘红的带领下 团队也变成了一支积极向上、业务精湛、奋进和谐的护理团队。

36年职业生涯，在第112个国际护士节来临之际，刘红说出了自己的心里话：“希望我们医护人员都能把自己的心交给患者，全身心地投入到工作中，因为这是一份崇高的、值得付出的事业。”